近几年来，随着全球气候变暖和化石能源日渐枯竭，绿色低碳可持续发展已逐渐成为世界各国的共识。

在全球“双碳”目标下，新能源光伏行业开始走向世界能源舞台的中央。据数据统计显示，2022年全球光伏新增装机量达到230GW，同比增长35%，成为新能源中增长最快的热点赛道。而根据最新市场分析，到2030年全球新增光伏装机将达到1500至2000GW。可见，未来全球光伏行业发展前景十分广阔。

作为全球工业自动化和能源电力领域的龙头企业英威腾旗下光伏业务的主体，深圳市英威腾光伏科技有限公司（简称“英威腾光伏”）自成立之初就着眼于全球化战略布局，不断扩大市场装机规模和市占率，已经成为光伏行业极具潜力的一匹“黑马”。

(资料图片)

面对全球光伏市场巨大的发展机遇，英威腾光伏将如何布局海外光伏市场？在海外人才招聘上面临着怎样的挑战与难点？在国际化人才招引方面又有何管理经验分享呢？

就在近日，OFweek太阳能光伏网编辑特约采访了深圳市英威腾光伏科技有限公司人力资源总监王域缇先生，深入了解这家光伏企业全球化战略发展布局，共同探讨其国际化人才招引与培养之道。

以经营服务为中心 业绩目标倍数增长

近年来，在“双碳”战略目标下，光伏行业呈现井喷式发展，而行业高景气发展为光伏企业带来了巨大的契机。

作为光伏行业的“生力军”，英威腾光伏近年来持续以创新为驱动，以高质量发展为主线，不断完善和升级产品线，满足全球不同地区不同客户的需求，不断扩大全球市场装机容量，品牌价值及全球影响力显著提升。

王域缇向OFweek太阳能光伏网编辑介绍说：“在光伏行业快速增长的背后，其实也暗藏着危机，行业竞争日趋激烈。就英威腾光伏而言，机会上时不我待，业务上不进则退。与光伏行业头部企业相比，公司更需要跑步前进。”

基于此，在业务营收方面，英威腾光伏今年设定了业绩同比成倍数增长的目标。

在人力资源方面，英威腾光伏坚持一切以经营服务为工作出发点，持续招引和培养人才，打造人才团队和优化管理，实现人力资源的合理配置。

在海外业务方面，今年的主要目标就是持续打造高效海外团队，并实现海外销售体系本土化建设。

人才短缺加剧 结构问题突出

大家知道，企业的发展离不开人才。人才已经成为企业发展的第一竞争力，也是企业兴盛之本，缺乏人才犹如缺少发展的源头活水。

然而，目前新能源行业人才结构问题十分突出，对于中国企业出海十分不利。

针对这一问题，王域缇一针见血地指出，目前新能源行业人才结构问题主要表现在行业人才短缺、人才培养滞后于社会需求等情形。

以研发人才为例，具体表现在：

一是研发力量不足，人才缺乏系统性地学习。比如去年在进行春招、秋招之时就发现，许多高校和科研单位针对新能源行业的学科与投入比较少，头部企业和高校之间的校企合作程度不够深入，人才在系统性学习方面不足。

二是自主研发技术较少，企业竞争力不足。目前光伏行业处于利好阶段，海外有很多相关展会开办，许多技术人员会走出去学习和借鉴国外的先进技术。相较而言，在高端技术研发上仍然缺乏竞争力和独立性。

三是专业技术型人才缺乏，跨界企业加剧人才竞争。由于新能源光伏行业是炙手可热的热点赛道，近年来出现众多企业跨界进入光伏领域，这也导致行业内企业的成本投入增加，甚至会出现因人才短缺而导致人才恶性竞争的现象。

打破海外招引困局 跳出恶性竞争“怪圈”

实际上，在光伏行业高景气度发展的背后，近年来头部企业产业一体化提速，行业竞争日益激烈，已经进入“群雄逐鹿”的时代。

除行业人才结构问题以外，由于新能源行业高端人才十分稀缺，而各大企业纷纷开展“抢人大战”，又进一步加剧了行业人才的竞争，甚至陷入人才恶性竞争的“怪圈”。

针对这一话题，王域缇则表示，其实“抢人大战”只是表象，业务人才流动是有规律的。每一个公司，其发展阶段不一样，人才流动也不尽相同。

在海外人才流动上，一方面，部分头部企业内部管理结构略显固化，可能就没有太多的机会留给年轻的优秀人才；另一方面，目前海外人才紧缺，普通销售易招，但是创业型销售合伙人难招。如果一个团队缺乏有主见、有前瞻性的灵魂人物带领，就无法实现“1+1>2”，团队也是干不出更有效的成绩。

王域缇还强调，在品牌和渠道方面，如果只是按照常规方式去做，永远是跟着头部企业后面去学，企业是很难在这个行业取得突破。

那么，企业如何才能有所突破呢？一个最有效的方法就是招聘海外本地销售，进行本土化资源开发，打破人才招聘的困局。

作为光伏行业后起之秀，英威腾光伏能够给年轻人才提供机会和平台，企业吸引力较强；此外，其海外团队目前成效不错，后续还将进一步加强与优化。

挖掘价值认同人才 建立创业型合作伙伴

然而，中国企业想要走出去拓展海外市场，人才队伍无疑是决定成败的关键因素之一。

作为全球领先的工业自动化和能源电力领域的企业，英威腾自成立以来，以“成就客户、业绩导向、开放共赢、拼搏创新”为核心价值观，坚持“以市场为导向、以客户为中心”的经营方针，为客户提供最有价值的产品和解决方案。

王域缇向OFweek太阳能光伏网编辑介绍说：“我认为公司能够给员工提供一个开放、包容、实现自我价值的平台和机会。如果员工在这里上班相当于自己在创业，并且有机会和公司一起成长，实现共赢，那么在这种的情况下，员工在工作中会更加有热情和动力。”

俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。王域缇坦言，对于公司来说，挖掘有价值认同的创业型合作伙伴尤为重要。

具体来说，那就是公司会给这类人才提供一个平台和机会，可以帮公司搭建一个良好的销售渠道，帮助公司开辟新的天地，同时还能够实现自主创业，最终实现互利共赢。

他进一步表示，以海外销售招聘为例，招聘有行业经验的销售不难，难的是招聘合作伙伴型销售。一方面，要求这类人才能够和公司一起创业，认同公司平台和价值；另外一方面，这类人才还必须具备一些特质：一是能够实时了解全球新能源市场的变化趋势；二是要能够带团队，有责任心，沉下心做事，解决实际问题。

因此，英威腾光伏在人才的招聘和培养上还要大胆走出去，并且和同行企业、有经验的第三方招聘企业接触，寻找具有双向认同的合适的人才，助力海外团队做大做强。

值得一提的是，在海外人才挖掘和人才特质的考量上，全球化职场社交平台领英能够针对目标市场为客户提供在专业能力、岗位匹配、人才流动、人才趋势等多维度的精准目标画像，在企业人才战略的搭建和落地上起到十分重要的指导作用。

践行核心价值观 打造事业共同体

当前，面对全球光伏市场的发展机遇，英威腾光伏正积极拓展海外市场，加快海外人才招引，为市场全球化突破而不懈努力。

王域缇强调，在国际化人才招引方面，首先要做的就是践行公司的核心价值观，很关键的一点是要将互利共赢落到实处，形成互信。不仅要注重员工短期的薪酬激励，还要为员工提供持股计划的中长期激励，真正建立一支狼性团队，打造事业共同体。正如公司董事长所言：共识，共担，共创，共享。

在雇主品牌建设方面，英威腾光伏将从光伏业务自身出发进行品牌建设，加强分布式光伏品牌的建设，强化分布式光伏定位。

在品牌战略方面，英威腾光伏将以产品和服务并重，着力打造全球化的本土服务平台，特别是搭建海外市场本地销售体系，显得尤为迫切。

在人才库方面，目前领英的人才库已经造就了无数个行业的小圈子。只要英威腾光伏的品牌和人才招引策略精准到位，相信这个圈层的人才是不排斥与光伏公司接触和沟通的。

值得关注的是，作为一家全球化的职场社交平台，领英拥有9亿多全球化的人才库，从人才的吸引、人才招聘到组织发展以及整体人才战略的落地，能够提供全流程人才服务。特别是在中国企业出海过程中，从人才战略的赋能和搭建，领英能够帮助客户去完成一系列从商业化到人才战略的全面落地。

此外，凭借自身人才库和品牌影响力的优势，领英能够帮助客户定向邀约候选人，海外高管还可以进行线下宣讲，实现高效而精准的招聘。对于企业而言，无论是在定向品牌影响力还是目标候选人的精准招聘上，都能起到事半功倍的效果。

开启未来全球化布局 实践共创共赢

不得不说，未来10年将是新能源行业发展的黄金期，许多新能源企业已经开始利用各种渠道和方式进行全球化人才布局。

王域缇向OFweek太阳能光伏网编辑表示，十分看好未来10年光伏行业的发展。

就英威腾光伏而言，在经营战略方面，公司不会过度依赖行业来发展，而是走在行业的前面。并且，公司计划在未来3-5年内实现公司中长期的经营目标。

在全球化人才布局方面，公司首先是在招聘计划中要加强海外销售团队的建设；其次是今年计划推出员工持股计划的实施方案，集团也给予极大的支持；其三是加强企业文化建设，持续完善公司内部的评价与沟通，建立企业和员工之间的互信，将共创共赢落实到公司发展的每个阶段，真正实现共创共赢。

写在最后

“迎势而上、铸造核心、构建未来、行以致远”，英威腾光伏在新年元旦提出了这一年度经营方针，由此也拉开了该公司未来三年战略目标的序幕。

而今，面对全球光伏市场前所未有的发展机遇和行业竞争的挑战，作为光伏行业的“生力军”的英威腾光伏，正以激情澎湃、斗志昂扬的精神风貌，迎难而上，乘风破浪，向全球光伏市场阔步前行。

展望未来，站在时代风口上的英威腾光伏，必将顺势而起，展翅高飞。

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